公司三届二次董事会要求:如火如荼提升场馆形象

浏览次数:461  发布时间:2017-02-20

       2月15日,公司三届二次董事会成功召开。会议由胡中强董事长主持,董事汪锡亮、陈仁虎、都永刚、张晓钢出席会议,公司副总经理丁峻松、杨善平、汪陆伍,职工监事李成等列席会议。

       董事会充分肯定了公司2016年的工作成绩,在全体干部员工的努力下,“十三五”战略规划的阶段任务顺利完成,在新的一年,要继续贯彻落实集团的工作要求,力创佳绩多作贡献。

       结合当前形势和任务,2017年是公司的“形象提升年”,总体要求是“两创三化”,两创是争创全国示范场馆和全国文明单位,三化是管理标准化、服务智慧化、产业生态化。今年的工作导向是:在省体育产业集团的领导下,确保公司安全运行,营业收入超过1个亿,实现净利润1300万元,力争开工建设奥体中心全民健身综合体项目,企业党建和风险防控工作更加扎实,确保公司健康、稳定向前发展。

       一是争创全国示范场馆,实现以场馆功能、公共秩序、服务水平、休闲环境为主要标志的场馆品质的显著提升,围绕安全、服务和形象,注重投资回报率,统筹安排维改建项目,包括做好各场馆核心服务区、重点区域卫生间、大平台停车柱体和核心区域、客服中心、食堂、部分标识系统以及体育馆游泳馆泛光照明的改造出新;二是争创全国体育产业示范单位,实现本体扩张、融合互动、价值创造、核心提升为主要要求的产业气质的显著提升,加强对体育产业周期性、规律性的研究和市场形势的分析研判,以大健康为引领,大力开拓培训市场,建设新客服中心,提升商务版块的运营水平,完成运营管理系统的上线,提升智慧服务水平;三是争创全国文明单位,实现以和谐稳定、开放包容、风险防控、创新发展为主要特征的文明资质的显著提升,全面推动《运营手册》的全员培训和落地,既要强化全员、全要素、全过程成本预算管控,严控能耗、维修和采购成本,更要加强整合,建立刚性支出的合作机制,以问题为导向,列出问题清单和整改要求,进一步明确职责、激发活力;四是培养人才队伍,实现以服务意识、质量意识、公德意识、法律意识为主要内容的员工素质的显著提升,党工团联动,提炼总结既发扬优良传统而又体现时代精神的企业使命、愿景和价值观,加快高层次复合式体育人才队伍建设,积极抓好“奥体讲堂+”、微信公众号、奥体报、标兵评选等载体建设,进一步丰富培训形式,鼓励内部人员从事市场营销,在营销岗位率先打破“大锅饭”,逐步加大绩效考核力度,对规范着装和大型活动上岗等工作实行严格绩效扣罚,积极打造奥体大家庭。

      会议听取并审议通过了《关于公司2016年工作总结和2017年工作安排的议案》、《关于公司2016年度财务决算和2017年度财务预算的议案》、《关于公司“三重一大”事项决策制度实施细则的议案》、《关于公司2017年维改建项目预算的议案》。