日期：2012-02-10 点击数：2757
2月8日，公司召开2012年设备管理工作会议，公司总经理王雪，公司设备分管负责人、工会主席毕俐聪，各场馆长以及公司所有设备管理人员共50多人参加了会议。会议进一步推进去年底确定的“定人定岗”工作，并开启了公司“2+1”设备管理的新模式。
设备管理是大型体育场馆正常运行的基础和保障，在公司的经营管理中举足轻重。为进一步确保公司运营安全，提高节能降耗，推进科学管理，公司总经理王雪昨天在全面梳理了公司设备岗位，确定“定人定岗”的基础上，进一步对公司设备提出“2+1”管理模式新概念，开创了国内业界先河。
所谓“2+1”设备管理模式，即根据公司现有设备的不同品种和特点，分别实行“二级管理”和“一级管理”。对公司各场馆的大多数基本设备，在考虑运行效率的前提下，公司实行“二级管理”，即各场馆均配置相关设备管理岗位并落实具体负责人，公司工程设备部对场馆设备运行进行服务、指导和检查。对一些影响全局、重要性突出的公司设施设备，如消防、强电、电话通讯等则实行“一级管理”，由公司工程设备部统抓，直接管理。
“2+1”管理模式是在总结公司多年设备运行经验基础上的重要管理创新，它清晰地梳理出公司各种设备工种并明确责任人，建立职业发展通道；从制度上进一步规范公司在设备、人员方面的安全管理，节能增效，督促廉政从业；培养公司自己的专业设备管理团队，为公司下一步的人才输出，开拓新项目提供技术储备；为进一步维修改造、提档升级，迎接2013年亚青会、2014年青奥会做好前期准备。
