日期：2013-02-19 点击数：2845
2月18日，体育场10号贵宾厅内春意融融。公司总经理王雪主持召开2013年开年动员会。
会议简短，注重实效。王雪总经理指出，2013年，公司要打好“经营、青奥场馆改造、亚青场馆核心团队运行”三大攻坚战，这是一次对奥体中心整体管理水平的考验和提高，要充分做好吃苦的准备，迎接新挑战。结合各职能部门去年工作，王总一一点评，明确科学的工作态度和方法，指出工作方向。
一是提升管理，协同作战。推行网格化管理，工作上要有内容，有框架，有部署，有节点。
二是高度认识，统筹兼顾。面对复杂的局面，既要用辛劳和智慧积极开展经营工作，促进公司发展，也要用辛劳和智慧来化解各类矛盾，维护奥体稳定大局；既讲政治，也要讲策略，在开展具体工作时，既要讲大局，有觉悟，有智慧，也要讲吃苦，讲奉献。
三是刚性考核，柔性推进。进一步加大对关键部门和特殊岗位的考核力度，明确全年的重点工作内容，将重点工作和重点任务的安排融入到各部门的考核指标中，逐步推进，并在执行的过程中适时调整，不断完善。
四是抓住重点，科学部署。各职能部门要认真制定年度工作计划，重点工作要有新举措，重点领域要有新突破，各场馆要加强执行力度，确保完成亚青会中所承担的各项竞赛任务。办公室要加大网站宣传工作力度，人力资源部要及时提供与形势发展匹配的人力资源支持, 财务部要充分研究制定今年各职能部门经济考核指标,经营部要在新品研发上取得突破,工程设备部要出台两项科研成果，确保场馆改造项目按期完工，物管部要按照物业公司的模式实体化推进，发展规划部要积极研究今年工作任务，拓展工作内容；体育场要全力保障亚冠、中超；体育馆要保持去年大型活动数量；游泳馆要克服亚青会影响，开拓新的营收渠道，做好节能降耗工作；文体公司要按市场化方向规范推进。
