日期：2016-01-21 点击数：3038
1月20日，南京奥体中心召开2015年工作总结表彰大会。公司总经理陈仁虎作工作报告，集团副总经理胡中强作重要讲话，会议由党委书记段从智主持。集团人力资源部部长马晓鸣，公司领导班子全体出席了会议。
陈仁虎总经理报告全面回顾了2015年的工作情况：在省体育产业集团的领导下，公司主动适应宏观环境的新变化，准确把握发展阶段的新常态，聚焦“安全运行、经济效益、公共服务、规范管理、队伍建设”的“五位一体”目标，有效推进健身、活动、商务和休闲的建设和落实，主要目标任务按序时进度圆满完成。公司全年实现营业收入8452万元，与上一个常态经营的2012年相比，同比增长11.4%，完成年度目标的116%，实现净利润820万元。
对2016年的工作部署总体要求是：坚持“以不断提升公共体育服务水平为前提，以不断提高经济效益为基础”的发展理念，2016年营收预期目标是8750万元，净利润750万元。通过打造标准化场馆、智慧场馆和体育服务综合体三条主线任务的推进，努力将奥体中心的品牌优势和资源优势转化为发展优势，加快形成以品牌价值为引领、内部治理结构现代化、运营体系产业化的增长新动力。
集团副总经理胡中强在会上作了重要讲话。他指出：“把握奥体中心新常态发展要求，就是要充分认识三个方面重要机遇的叠加效应，在宏观政策层面，国务院出台46号文件，全民健身上升为国家战略；在体制创新层面，为有效整合省级体育产业资源，不断提高体育产业规模、效益和竞争力，省体育产业集团正式挂牌成立；在行业发展层面，受益于政策松绑、消费升级以及外部刺激等因素，尤其在赛事、场馆领域，供需矛盾催生巨大的投资机会，低起点的体育产业进入爆发期。在下一步的工作中，他强调：
一是提升奥体品牌。按照提升社会形象和核心竞争力的要求，做到运营水平和场馆建筑水平的相匹配，抓好全民健身，以客户为中心，积极整合资源，做到工作投入和综合回报的相匹配。
二是提供标准化服务。要看齐国际先进场馆，按照国家体育总局《大型体育场馆运营评价体系》的要求，扬长避短，建立满足需求的运营标准体系。要通过专门培训，明确相关工作，做到针对性改进。
三是打造智慧场馆。信息化和标准化密不可分，要打基础、建体系，抓好全员信息知识更新。新成立的信息技术部要树立战略思维、完善组织架构，以需求为导向，切实抓好俱乐部会员、停车收费和健身APP等系统的建设，把钱用在刀刃上，确保成功率。
四是打造体育服务综合体。要看到奥体周边的消费需求和日益激励的市场竞争，在发展思路上，要明确社会效益和经济效益的相辅相成，做好社会效益，就会带来无穷无尽的经济效益。围绕提升品牌，要延伸产业链，对业态进行重新梳理和规划。
五是抓好人才队伍建设。要按照集团公司“十三五”人力资源规划的要求，切实完善人才培养机制，走出去、引进来，加大培训力度，通过有效措施，抓好好员工知识结构和技能结构的更新。”
丁峻松副经理宣读了公司表彰决定。会上对2015年度先进集体及先进个人进行了表彰。
